会上，7户试点企业演示了“三重一大”平台建设工作成效，中豫港务集团、中豫航空集团、河南文旅投集团、河南资本集团、河南检验集团等15户企业汇报了平台建设部署、开发、测试及与省国资监管平台对接情况，提出下一步措施。会议指出，建设“三重一大”决策管理平台既是检验“两个维护”的“试金石”，又是规范权力运行的“防火墙”，还是落实巡视问题整改的“硬指标”，更是提升治理效能的“快速路”。要把准时间节点，形成试点经验，落实“两全”要求，确保运行质量。会议强调，企业要切实承担主体责任，把平台建设作为“一把手”工程来抓，进一步强化机制运行，确保各项任务落到实处。一要强化责任机制。企业党委书记是第一责任人，要亲自挂帅、靠前指挥。分管领导具体负责，业务部门（办公室、董事会办公室、党委办公室）牵头，财务、审计、信息化等部门协同。二要强化推进机制。要对照时间节点，制定周计划、日台账，每周报送进展情况，国资委将定期调度，对建设工作推进不力的企业进行约谈。三要强化奖惩机制。将平台建设质量、上线率、数据准确率、对接完成率等核心指标纳入企业负责人年度经营业绩考核，并加大权重。四要强化协同机制。国资委协同攻坚小组要会同豫信电科集团做好技术统筹，企业要高度重视，加强统筹协调、标准指导和督促检查，加大资源投入，狠抓工作落实，确保如期完成平台建设任务。要严格落实网络安全责任制，确保平台安全稳定运行，严防数据泄露，确保信息安全。各省管企业分管领导，技术部门和业务部门负责人，“三重一大”穿透式监管协同攻坚小组组员、联络员参加会议。举报/反馈
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